Lojistik süreçlerimizde verimliliği ve rekabet gücünü arttırmak için kaynaklarımızı nasıl daha doğru kullanırız?
Lojistik hizmeti yürüten şirketlerin, artan rekabet düzeyi, daralan kâr marjları neticesinde daha düşük maliyetle daha iyi hizmet sunmaları
hayati önem taşımaktadır. Rekabetçi kalabilmenin temel gereksinimi verimliliğin arttırılması olduğu düşünüldüğünde
analitik yetkinliklere dayalı karar destek mekanizmaları, hedeflere ulaşılmasında oldukça önemli rol oynamaktadır.
Birkaç temel adım ile operasyonel süreçlerinizden en yüksek düzeyde fayda sağlayabilirsiniz ,
Birkaç temel adım ile operasyonel süreçlerinizden en yüksek düzeyde fayda sağlayabilirsiniz ,
- Mevcut kapasitenin tam teşhisi ile toplam fayda sağlayacak kararlara odaklanarak,
- Tarihsel verilerin ışığında riskleri öngörme ve analiz etme yeteneği kazanarak,
- Performans ve risk anahtar göstergelerinin neden sonuç ilişkisi içerisinde ortak platform üzerinden takip edip, bölümler arası paylaşımı attırarak,
- Operasyonların etkin şekilde sürdürebilirliğini sağlayacak karar mekanizmaları oluşturarak,
İş gücünüz, makineleriniz, taşıma ve depolama ekipmanlarınız ne kadar verimli çalışıyor?
- Ürün kabul, depolama ve sipariş hazırlama vb. operasyonlarda, mevcut kaynaklarınızı ne kadar etkili kullanıyorsunuz? Atıl kapasitenizin maliyeti nedir?
- Doğru planlama ile operasyon temposunu dengeler ve kapasiteyi arttırabilir misiniz?
- Operasyonel verimliliğinizi finansal olarak ifade edebiliyor musunuz?
Depolama alanlarınızı ne kadar etkili kullanıyorsunuz?
- Hacimsel depo kapasitenizi ne kadar etkili kullanıyorsunuz?
- Optimum stok seviyenizi biliyor musunuz?
- Doğru lokasyon ataması ile kazanabileceğiniz iş gücü veya hızlandırabileceğiniz operasyon var mı?
- Aynı sepet/palette topladığınız ürünleri yakın lokasyonlarda mı tutuyorsunuz?
- Hareketsiz ürünlerin parasal karşılığını biliyor musunuz? Promosyonlar bu ürünlerin ne kadarını eritebileceğinizi ve toplam karlılığa etkilerini tahminleyebiliyor musunuz?
- Araç doluluklarınız ne seviyede? Veya mevcut filonuzun ne kadarını tam kapasite kullanıyorsunuz?
- Ürün sevkiyat sıklığınız lojistik operasyonlarınızı nasıl etkiliyor?
Talep dalgalanmalarında riskleri nasıl yönetiyorsunuz?
- Özel günler öncesinde talebi tahminliyor ve operasyon ve envanterinizi planlıyor musunuz?
- Haftanın/ayın her günü farklılık gösteren süreç yoğunluğunuzu nasıl yönetiyorsunuz? Hergüne aynı reçete ile mi başlıyorsunuz?
- Tedarikçilerinizin termin sürelerini ve dağılımlarını takip ediyor musunuz? Termin sapmalarını tahminleyip buna göre aksiyon alıyor musunuz?
- Acil sipariş süreçlerinizi nasıl kontrol ediyorsunuz? Tahminleme yöntemlerden faydalanıp gecikmeleri en aza indiriyor musunuz?
- Ürün fiyatı, stok seviyesi gibi faktörlerin satışlara etkisini ölçüyor musunuz? Farklı fiyatlama opsiyonlarının toplam ciroya etkilerini tahminliyor musunuz?
- Yukarıdaki sorulara cevap bulmak için çeşitli kaynaklardan toplanan verilerin birleştirilmesi, temizlenmesi ve kontrolü gibi süreçlerde vakit kaybedip, aksiyon almada gecikiyor musunuz?
PicusSoft Lojistik ile sistemlerinizin uçtan uca performansını ölçer, mevcut kaynaklarınızdan en yüksek düzeyde faydalanır ve
riskleri öngörerek süreçlerinizi etkin şekilde sürdürebilirsiniz.
