Sermayemizi nasıl daha doğru kullanır, verimliliğimizi arttırır ve daha rekabetçi hale geliriz?
Tanı, Güncel Kal, Paylaş
Operasyonlarımızın daha verimli olması için makine, donanım vb. yatırımlar veya yazılım entegrasyon çalışmaları mı gerekli?Operasyonel potansiyelimizin ne kadarını görüyoruz?
Operasyonlarda aksaklık fark ettiğimizde veya daha verimli işlemesini istediğimizde nasıl davranış sergiliyoruz?
Günlük kararlarda geçmiş tecrübelerimize göre mi hareket ediyoruz yoksa o günün koşullarını dikkate alarak mı değerlendiriyoruz?
Bu soruların cevapları sermayemizi ne kadar etkili ve doğru kullandığımızı bize gösterecektir.
Her işletme farklı karakteristiklere sahiptir ve zaman içerisinde değişmektedir.
Yatırım, iyileştirme sürecinde veya günlük kararlarımızda teşhisi tam ve hızlı şekilde koymak sistemizin sağlıklı şekilde yönetmemizde kritik rol oynar. Doğru tanı ile sistemimize uygun çözümler çıkarır, mevcut kapasitemizi daha verimli kullanırız.
Daima Güncel Veri ile Çalış
Hızlı aksiyonlar almamız gerektiğinde operasyonlarımızın nabzını kolumuzdaki akıllı saatte olduğu kadar kolay ve etkili şekilde izleyebiliyor muyuz? Düzenli check-up lar hızlı kararlar almamızı ve süreci en az zararla atlatmamızı sağlar.Takım Halinde Senkronize Çalış
Kazanç bir bölümün, departmanın veya sürecin iyileştirilmesine değil bütün bileşenlerin senkronize çalışmasına bağlıdır. Kararlarımızın süreçlere etkilerini görmek ve aynı platform üzerinden bütün firma paydaşları ile paylaşmak, tek vücut halinde hedefimize ilerlememizi sağlar.Kazancı İspat Et
Unutmayalım ki rekabet gücümüzü arttıracak iyileştirmeler parasal geri dönüşünü sağlayarak doğruluğunu kanıtlamak ve müşterimize mutlak fayda sağlamak zorundadır. Bütün kararlarımızı finansal olarak değerlendirebilmeli ve kazançlarımızın dönüşlerini parasal olarak ifade edebilmeliyiz.
Potansiyel Faydaları Haritala
Herbir operasyonumuzun ayrı ayrı iyileştirilmeye ihtiyacı vardır ve bu iyileştimeler fayda sağlayacaktır, ancak bütüne faydayı maksimize edecek süreçlere mercek tut.Sektör Standartları ile Karşılaştır
Benzer işletmelerdeki metriklerle karşılaştırarak, sektör standartlarına göre operasyonlarımızın nerelerde iyi nerelerde gelişmeye ihtiyaç var ortaya çıkar.Mevcut kaynaklarınızdan ne kadar faydalabileceğinizi biliyor musunuz?
- İş gücünüz, makineleriniz, taşıma ve depolama ekipmanlarınız ne kadar verimli çalışıyor? Atıl kapasitenizin maliyeti nedir?
- Hangi operasyonlarda ne kadar süre harcıyorsunuz? Hızlı veya yavaş koşan operasyonlarınız neler, ufak iyileştirme ve değişikliklerle tempomu dengeler, tasarruf ve kazanç sağlayabilir miyim?
- Tesis içerisindeki taşıma ekipmanlarınızı ne kadar etkili kullanıyorsunuz? Kiralama veya satınalma yaparken hangi metriklere bakıyorsunuz?
- Ürün-Raf lokasyonu atamaları ne kadar doğru ve iş gücünüm bu alanda ne kadar verimli çalışma yapıyor? Allokasyon değişiklikleri ile kazanabileceğiniz iş gücü veya hızlandırabileceğiniz operasyon var mı?
- Aynı sepet/palette topladığınız ürünlerin analizlerini yaptınız mı? Yakın lokasyonlarda mı tutuyorsunuz? Doğru yerleşim ile kazanabileceğiniz iş gücü var mı?
- Satış-Sipariş-Stok oranlarını nasıl kontrol ediyorsunuz? Ürünlerinizi kümeleyip hareketsiz ürünleriniz için aksiyon alıyor musunuz? hareketsiz ürünlerin parasal karşılığını biliyor musunuz? Yapacağınız promosyonlar bu ürünleri ne kadarını eritebileceğinizi ve toplam karlılığa etkilerini ön görebiliyor musunuz?
- Stoklama alanı m3 doluluklarınız ne kadar? Hacimsel kapasitenizi ne etkili kullanıyorsunuz?
- Araç doluluklarınız ne seviyede? Veya mevcut filonuzun ne kadarını tam kapasite kullanıyorsunuz veya ne kadarı atıl?
- Özel günler gibi değişken iş gücü gereksinimlerini ileri analitik yöntemleri ile önceden tahminliyor, ve analizlere göre aksiyon alıyor musunuz?
- Haftanın/ayın her günü farklılık gösteren süreç yoğunluğunuzu nasıl yönetiyorsunuz? Hergüne aynı reçete ile mi başlıyorsunuz?
- Tedarikçilerinizin termin sürelerini ve dağılımlarını takip ediyor musunuz?Termin sapmalarını tahminleyip buna göre aksiyon alıyor musunuz?
- Ürün fiyatının veya stok seviyesinin satışlarına etkisini ölçüyor musunuz? Farklı fiyatlama tekniklerinizin toplam ciroya etkilerini tahminliyor musunuz?
- Gelecek dönem sipariş/Satış tahmini yapıyor musunuz? Optimum stok seviyenizine ne kadar uzaklıktasınız?
- Ürün sevkiyat sıklığınız lojistik operasyonlarınızı nasıl etkiliyor? Mağaza ürün bulunabilirliği ne seviyede, Kayıp satışların maliyeti nedir?
- Acil sipariş süreçlerinizi nasıl kontrol ediyorsunuz? Siparişlerin zamanında ulaşıp ulaşmadığını sadece geçmiş verilere bakıp mı değerlendiriyorsunuz yoksa otomatik uyarı mekanizmaları ile geç kalmadan aksiyon alıyor ve daha iyi servis seviyesi sağlıyor musunuz?
Yatırımlara ve dijitalleşme süreçlerine nereden başlayacağınıza nasıl karar veriyorsunuz? Yatırımların sağlayacağı kazancı nasıl ölçüyorsunuz?
- Şirket içerisinde yapılan iyileştirmeler toplam verimliliğinizi arttırıyor mu? Birimler yaptıkları çalışmaları tedarik zincirinin diğer bileşenleri ile paylaşıp toplam fayda üzerine tartışabiliyor mu? Yoksa bölgesel iyileştirmeler yapıyorsunuz?
- Yeni bir makine yatırımı, yazılım entegrasyonu ve iyileştirme çalışmalarınızda hangi süreçlere odaklanacağınızı nasıl seçiyorsunuz? Yapılan yatırımların toplam verimliliğinize etkilerini nasıl ölçüyorsunuz? Yatırım yapmadan önce bütün sisteme etkilerini ön görüyor musunuz?
- Operasyonel verimliliğinizi parasal olarak ifade edebiliyor musunuz?
- İşletmedeki bileşenler ile tek platform üzerinden fikirlerinizi gösterebileceğiniz analizleri paylaşabiliyor musunuz?
- Yukarıdaki sorular ve birçoğuna daha cevap bulmak için çeşitli kaynaklardan toplanan verilerin birleştirilmesi, temizlenmesi ve kontrolü gibi süreçlerde vakit kaybedip, aksiyon almada gecikiyor musunuz? Excel dosyalarında boğulup değer katan işlere geldiğinizde piliniz mi bitiyor?
Picus Lojistik ile yukarıdaki sorulara en az efor ile cevap almanızı sağlarız.
